Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность. Аннэ де Грааф и Клаас Кунст

Оригинальное название

Эйнштейн и искусство ходить под парусами. Новый взгляд на лидерство

Описание

ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ САМИ, ЧТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧИТ БЫТЬ ЛИДЕРОМ

Книга «Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность.» Аннэ де Граафа и Клааса Кунста приглашает вас в увлекательное путешествие и помогает понять, в чем состоит роль менеджера/руководителя. Благодаря интригующим и завораживающим вопросам вы пойдете по пути познания современного лидерства и сможете определить, что оно значит лично для вас. Именно это обстоятельство делает книгу «Эйнштейн и искусство ходить под парусами» воистину уникальной – это не только увлекательное чтение, но и учебное пособие по современному лидерству.

ЭЙНШТЕЙН...
Во время вашего путешествия вас будет сопровождать гениальный мыслитель Альберт Эйнштейн – олицетворение неутомимого исследователя и блестящего специалиста по задаванию правильных и важных вопросов. Вместе с ним вы будете исследовать основные тенденции, связанные с современным понятием лидерства. Одновременно вы будете размышлять над тем, что лично вас делает успешным и эффективным менеджером. Вы также познакомитесь с различными подходами к феномену лидерства и узнаете о тех принципах, которые используют в своей работе эффективные менеджеры.

…И ИСКУССТВО ХОДИТЬ ПОД ПАРУСАМИ
Вопрос не в том, как вообще можно стать выдающимся менеджером, а в том, как лично вы можете им стать. Ваши сильные стороны и распределение сил в вашей организации помогут раскрыть перед вами новые возможности для роста и развития. «Искусство ходить под парусами» состоит в том, что моряк сталкивается с двумя разными силами. Он оптимально использует все элементы экологической системы и позволяет ветру, временам года и течениям работать на него. Он также использует свою силу, чтобы установить руль и парус в наилучшее положение. Его собственная сила и силы внешней среды работают совместно, как в наилучшем сценарии. Менеджеры используют свою личную силу, опыт, знания, навыки и способности. Они также знают достоинства и недостатки системы, а также контекст, в котором они работают. Выдающиеся менеджеры знают обе силы и эффективно используют их, чтобы вести свою организацию заданным курсом.

Настоящая книга предлагает большое количество различных концепций и моделей, взятых из Транзактного Анализа, Теории Групповых Отношений, Теории Систем и Коммуникаций. Однако основная цель книги – помочь человеку в поиске и осознании роли менеджера в быстро изменяющейся организационной среде. 

Аннэ де Грааф является менеджером по обучению в BMC Academy (Нидерланды), аккредитованным тренером и супервайзером в организационном развитии Международной Ассоциации Транзактного Анализа.Клаас Кунст является директором группы BMC, а также сертифицированным тренером в Теории Систем и Коммуникаций. За пять лет в Нидерландах было продана более 50 000 экземпляров книги «Эйнштейн и искусство ходить под парусами» Аннэ де Граафа и Клааса Кунста.

Содержание

Благодарность

Начнем с того, что

Введение в основные концепции: как структурирована эта книга

Самое важное для вас! Как максимально эффективно использовать эту книгу?

Мейнстримы. Качества современного лидера

Мейнстрим 1. Цели и задачи лидера
Направление мысли 1: Новый подход к лидерству
Направление мысли 2: Управление командой
Направление мысли 3: Границы и возможности
Направление мысли 4: Окна организации

Мейнстрим 2. Хорошие вопросы — хорошие ответы
Направление мысли 1: Искусство задавать вопросы
Направление мысли 2: Типы вопросов
Направление мысли 3: Атрибуция
Направление мысли 4: Нужные вопросы в нужное время

Мейнстрим 3. Борьба с ролью
Направление мысли 1: Что такое роль
Направление мысли 2: Выбор своей роли
Направление мысли 3: Анализ системы
Направление мысли 4: Зеркала и Окна

Зеркала
Кто я есть?

Зеркало 1. Всё дело в вашей точке зрения
Направление мысли 1: Я — ОКей, Ты — ОКей
Направление мысли 2: Окна в мир
Направление мысли 3: Здоровое окно

Зеркало 2. Мастер общения
Направление мысли 1: Эго‑состояния
Направление мысли 2: Эгограмма
Направление мысли 3: Правила коммуникации

Зеркало 3. Рабочие стили
Направление мысли 1: Как бы не переборщить!
Направление мысли 2: Недостатки — продолжение наших достоинств
Направление мысли 3: Есть контакт — нет контакта

Зеркало 4. Энергия — в эмоциях!
Направление мысли 1: Пять основных чувств
Направление мысли 2: Понимание через эмоции
Направление мысли 3: Невербальные сигналы

Зеркало 5. Границы общения
Направление мысли 1: Познание своих границ
Направление мысли 2: Вопросы‑пограничники
Направление мысли 3: Смею ли я?

Зеркало 6. Сценарий жизни
Направление мысли 1: Красная нить
Направление мысли 2: Культура и сценарий жизни
Направление мысли 3: Культура организации

Зеркало 7. Что гладишь, то и растёт!
Направление мысли 1: Гениальный или трудный?
Направление мысли 2: Виды поглаживаний, или прямо в яблочко
Направление мысли 3: Миф о дефиците поглаживаний

Зеркало 8. Не поддающийся определению процесс осознания неясных проблем с непредсказуемыми последствиями?
Направление мысли 1: Уметь и хотеть!
Направление мысли 2: Смотри на мир сквозь широкоугольный объектив!
Направление мысли 3: Провокативный коучинг

Зеркало 9. Будьте смелыми и рискуйте!
Направление мысли 1: Предприниматели существуют везде
Направление мысли 2: Все дело в интуиции?
Направление мысли 3: В поисках совершенства

Окна
Перспективы развития системы, в которой вы работаете

Окно 1. Мы строим собор
Направление мысли 1: Выводы, подсказанные здравым смыслом
Направление мысли 2: Адреналин и дружелюбие
Направление мысли 3: Ваша первая команда!

Окно 2. Всё снова и снова
Направление мысли 1: Психологические игры
Направление мысли 2: Я так и знал!
Направление мысли 3: Как структурировать свое время

Окно 3. Вы все — часть решения!
Направление мысли 1: Жить с проблемой или решать ее?
Направление мысли 2: На трибуне или на поле?
Направление мысли 3: Изменять других или меняться самому?

Окно 4. Изменения — это процесс
Направление мысли 1: Главное — поведение и действия
Направление мысли 2: Решает ли проблему ее игнорирование?
Направление мысли 3: Пассивность

Окно 5. Говори, что делаешь, и делай, что говоришь!
Направление мысли 1: Открытые вопросы и скрытые ожидания
Направление мысли 2: Перенос — обычное явление
Направление мысли 3: Контракты, контракты и еще раз контракты!

Окно 6. Контракты и психологическая дистанция
Направление мысли 1: Четкий и ясный контракт с обеих сторон
Направление мысли 2: Быть ближе или дальше?
Направление мысли 3: Преимущество «контрактного» метода

Окно 7. Эмоциональная связь и дисциплина
Направление мысли 1: Расстановка приоритетов
Направление мысли 2: Поддержка и контроль
Направление мысли 3: Сначала контакт — потом контракт

Окно 8. «Здесь и сейчас» или «там и тогда»?
Направление мысли 1: Старая пластинка
Направление мысли 2: Голод по структуре
Направление мысли 3: Луч надежды

Окно 9. Сценарий организации
Направление мысли 1: Поведение — суть коммуникация
Направление мысли 2: Что лучше — быть внутри или снаружи?
Направление мысли 3: Здание и идентичность

Литература

Краткий словарь терминов

Послесловие издателя